大咖連線｜對(duì)話大衛(wèi)·科勒：家族企業(yè)如何堅(jiān)守“長期主義”？

　　中新經(jīng)緯11月1日電 (羅琨 實(shí)習(xí)生 秦海齊)家族企業(yè)如何才能做到基業(yè)長青？這是當(dāng)下不少中國企業(yè)家共同面對(duì)的課題之一。

　　大衛(wèi)·科勒(David Kohler)是科勒公司第四代家族領(lǐng)導(dǎo)，也是公司發(fā)展歷史上的第九位領(lǐng)導(dǎo)者。2015年，彼時(shí)已在科勒公司任職超過31年的大衛(wèi)當(dāng)選為總裁兼首席執(zhí)行官；2022年，大衛(wèi)被選舉為董事會(huì)主席，全面負(fù)責(zé)科勒公司的業(yè)務(wù)集團(tuán)(廚房衛(wèi)浴、知名酒店和世界級(jí)高爾夫球場)以及所有企業(yè)職能部門。

　　作為一家家族企業(yè)，科勒如何歷經(jīng)150余年的周期并保持長期穩(wěn)定的發(fā)展？在近日接受中新經(jīng)緯采訪時(shí)，大衛(wèi)給出了他的答案。

　　科勒公司董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官大衛(wèi)·科勒 受訪者供圖

　　“科勒將保持私有化”

　　1873年，約翰·麥克·科勒在美國威斯康星州創(chuàng)建了科勒公司。科勒最初是一家生產(chǎn)農(nóng)具鑄件的家庭式工廠，1883年，約翰·科勒制造了第一只鑄鐵浴缸，也是世界上第一只浴缸，公司逐漸轉(zhuǎn)向衛(wèi)浴制造業(yè)。

　　如今科勒已經(jīng)成為美國最龐大的家族企業(yè)之一，其商業(yè)版圖遍布全球，包含廚房衛(wèi)浴以及知名酒店和世界級(jí)高爾夫球場。

　　科勒如何歷經(jīng)風(fēng)雨仍然保持企業(yè)的生命力？答案之一或是保持私有化。相比其他擁有逾百年歷史的公司，科勒始終堅(jiān)持不上市也讓其獨(dú)樹一幟。

　　“我不敢說科勒在未來一定不會(huì)上市，但我能肯定的是，在我有生之年，科勒將保持私有化�！睂�(duì)于是否上市，大衛(wèi)的態(tài)度堅(jiān)定。

　　他對(duì)中新經(jīng)緯表示，保持私有化的最大好處是管理層具有更長遠(yuǎn)的眼光，能夠真正從長期的視角考慮公司的業(yè)務(wù)，確保做出長期主義的投資以及長期來看正確的戰(zhàn)略決策。

　　“我們這一代人，以及我們的后代，都是科勒公司真正的守護(hù)者。我們的目標(biāo)是讓科勒在未來繼續(xù)蓬勃發(fā)展，就像過去的151 年一樣。所以，我們在考慮策略和目標(biāo)的過程中，時(shí)間維度是跨越幾個(gè)世紀(jì)的，而非僅僅幾年或幾十年�！贝笮l(wèi)強(qiáng)調(diào)說。

　　他表示，在過去的151年中，科勒公司歷經(jīng)多次經(jīng)濟(jì)周期，遵守紀(jì)律和對(duì)企業(yè)長期的承諾是非常關(guān)鍵的。

　　“公司創(chuàng)立至今，我們經(jīng)歷過一些經(jīng)濟(jì)周期帶來的挑戰(zhàn)，特別是與房地產(chǎn)相關(guān)的。這意味著我們必須保持穩(wěn)定的發(fā)展，不能過度支配或過度擴(kuò)張，否則就無法順利地度過周期。正是這種財(cái)務(wù)原則和運(yùn)營原則，結(jié)合科勒的堅(jiān)韌毅力和信心，我們才能真正掌控自己的命運(yùn)，克服面臨的任何挑戰(zhàn)�！贝笮l(wèi)說。

　　作為一家“百年老店”，大衛(wèi)認(rèn)為，持續(xù)成功的另一關(guān)鍵在于150 多年來始終堅(jiān)持公司的指導(dǎo)原則和價(jià)值觀，比如走在設(shè)計(jì)、技術(shù)和創(chuàng)新的前沿，生產(chǎn)高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的產(chǎn)品，由充滿激情和奉獻(xiàn)精神的員工組成的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)，將約90%的收益進(jìn)行業(yè)務(wù)再投資。

　　大衛(wèi)說，科勒希望能在設(shè)計(jì)和科技領(lǐng)域保持領(lǐng)先地位，這是深植于企業(yè)的“敢創(chuàng)”基因，也是企業(yè)精神的一部分。自公司創(chuàng)立至今，科勒始終保持創(chuàng)造力和創(chuàng)新性，致力于為市場帶來新的產(chǎn)品和理念。據(jù)其介紹，科勒在全球多地都有自己的設(shè)計(jì)研發(fā)中心，不斷研究消費(fèi)趨勢和消費(fèi)者的需求。

　　“我今天剛?cè)ミ^我們在上海的設(shè)計(jì)研發(fā)中心，這里有很多富有創(chuàng)造力的設(shè)計(jì)師，主要負(fù)責(zé)研究中國消費(fèi)者的需求，并且了解在每個(gè)產(chǎn)品類別中我們可以做什么，來打造更多卓越的功能、技術(shù)和產(chǎn)品�！贝笮l(wèi)說。

　　看好中國市場

　　大衛(wèi)第一次來中國是1978年，當(dāng)時(shí)他去了北京、西安、昆明、重慶、武漢等地，幾乎走遍了中國的大江南北。自那以后的20年里，他每年都會(huì)至少來中國一次或者兩次，有時(shí)甚至是三次。

　　“我認(rèn)為中國在短時(shí)間內(nèi)能取得如此的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展成就非常了不起。自從我初次來中國以后就常說，如果世界上只能去一個(gè)國家，那我推薦中國，因?yàn)橹袊�是一個(gè)充滿驚喜與多元化的國家，有著巨大的潛力。在過去的40 年至50 年里，我們看到了這種潛力的釋放，中國的增長和發(fā)展令人難以置信�，F(xiàn)在，它無疑是當(dāng)今世界上最先進(jìn)的國家之一�！贝笮l(wèi)說。

　　而中國市場對(duì)科勒的重要性也不言而喻。大衛(wèi)說，科勒將堅(jiān)守對(duì)中國市場的發(fā)展與投資承諾。

　　“我本人和團(tuán)隊(duì)都將繼續(xù)全身心投入于在中國的長期發(fā)展。對(duì)科勒來說，我們認(rèn)為接下來的5到10年將會(huì)更加令人期待。”大衛(wèi)說，中國市場匯集了全球品牌，為企業(yè)創(chuàng)造了一種積極且健康的動(dòng)態(tài)環(huán)境，如果能夠在中國市場處于領(lǐng)先的競爭地位，會(huì)變得強(qiáng)大而富有創(chuàng)新性，這對(duì)科勒而言十分重要。

　　在接受采訪之前，大衛(wèi)正在馬不停蹄地拜訪科勒在中國的合作伙伴。他也注意到直播購物等新興銷售渠道在中國的興起。

　　“中國在社交平臺(tái)和直播等領(lǐng)域的電子商務(wù)引領(lǐng)全球。我剛?cè)グ菰L了抖音，這個(gè)平臺(tái)的日活躍用戶可能超過6億，甚至更多。這是一個(gè)我們必須參與的領(lǐng)域之一，以建立品牌和推動(dòng)業(yè)務(wù)，通過這個(gè)渠道能推動(dòng)大量的內(nèi)容傳播、有效促進(jìn)消費(fèi)者互動(dòng)，當(dāng)然這一切都需要適配品牌本身。因此，我們將持續(xù)投入，不斷增強(qiáng)科勒在這一領(lǐng)域的活力。”大衛(wèi)說。

　　除了關(guān)注營銷渠道的變革外，大衛(wèi)也關(guān)注中國消費(fèi)者的差異化需求�！拔覀儗�(duì)中國文化懷有深厚的敬意。中國傳統(tǒng)文化博大精深，我們也在不斷學(xué)習(xí)和探尋中國歷史上偉大的傳統(tǒng)瑰寶和藝術(shù)設(shè)計(jì)，并且協(xié)同我們的合作伙伴，將中國傳統(tǒng)文化與當(dāng)代產(chǎn)品相互融合�！贝笮l(wèi)透露稱，目前科勒已經(jīng)推出了一些聯(lián)名設(shè)計(jì)產(chǎn)品，未來也將積極投入于中國的業(yè)務(wù)發(fā)展中。

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